收藏電子材料網
產業要聞 | 光伏市場 | 最新產品 | 企業動態 | 技術前沿 | 政策法規 | 市場分析 | 經營管理 | 專題 | 企業信息 | 社會新聞 | 滾動資訊 | 專欄 | 行業知識 |

謀事+謀勢+謀世:董事長的格局與節拍

作者:佚名  來源:互聯網  時間:2016/4/16 14:59:18

  一個企業,如同人體一樣,內外綜合平衡才是發展的最佳狀態,董事長不但是大腦,而且必須是節拍器才能夠有效保證平衡發展的需要。如果他覺得節奏過快,發展得太迅猛,就需要把節奏降下來,夯實一下內部,不急于推進;如果他覺得發展受到阻滯,就需要對產品、市場等進行一番調整,提振節奏和頻率。
 
  總而言之,節拍器在企業內有權力、也有能力選擇攻還是控。那么這種情況下,就需要澄清一個問題:如果董事長是節拍器,總經理是什么角色?總經理是進攻核心,進攻核心無論是要組織開拓市場、提高市場份額還是要側重研發、夯實基礎,都是節拍器在控制著。
 
  董事長作為企業節拍器的價值在于:
 
  首先,把握商業節奏。商業運行的規律、政策調控的影響、市場運作的特點……都會使企業對自己所面對的商業有著不同的見解和把握。企業董事長是如何分析和判斷的,會直接決定著在某一波商業浪潮中該企業的應對措施,是隨波逐流還是逆流而上?比如在整個經濟形勢下行的情況下,如何適應形勢,調整相應的戰略和運營策略,如何才能保證踏著鼓點前進,這是董事長們的的必修課。
 
  其次,把握行業節奏。行業節奏未必是與商業節奏保持同步的,在行業的發展趨勢、產業鏈的對接均衡與結構性調整……之中,自己企業處在一個什么位置和發展階段,下一步如何發展,都是必須要想得明白、說得清楚,而且還要把自己的所思所想拿來指導工作。諾基亞與IBM無論是主動還是被動的歷次轉型,蘋果與小米逐年不斷地推出升級版的新產品,都是在把握行業節奏、讓企業面對挑戰的選擇。
 
  最后,把握企業節奏。企業,只是如同人體的一個細胞,必須在商業節奏和行業節奏中找準自己的位置,找準自己的發展方向和發展速度,才能夠游刃有余地發展和成就夢想。把握企業節奏,控制發展速度,是董事長們必須要直接面對,必須要明確告訴員工們的問題,無可回避,比如,是擴張還是收縮,是推出新產品還是砍掉舊項目,這是董事長們必須要拍板的,即便這是總經理出的主意、定的方案。
 
  節拍器的核心價值在于明確的大局觀,明勢,掌控主動權,并通過有序調動來把主動權蘊含的能量釋放出來。這個大局觀是有區別的:我有什么,我想要什么,然后就自己的企業分析整個行業和商業,是小格局;市場是什么市場,市場需要什么,然后就整個商業和行業來分析自己的企業,是大格局。而節拍器與總經理之間的互動則體現出山不動水動的妙處。
 
  比如,王石說:“該怎么做,郁亮說了算”,做什么,怎么做,是雙核各自驅動。柳傳志、楊元慶在“楊柳配”階段,柳掌舵,楊開拓市場,實為絕配;柳退居幕后,楊掌舵,在前線沖殺的代表,劉軍是最突出的一位。張瑞敏,宗慶后,這兩位都缺少一位能夠代替自己馳騁疆場的干將,致使自己既要駕轅又要殺敵,很是為難……這一組組例子中,王、柳、楊、張、宗都是企業界的大家,但是他們成功的關鍵還需要在身邊有一位帥才,替他們去縱橫捭闔、戰必勝攻必取。王、柳、楊做到了,所以他們現在乃至將來會很輕松,至少是在心理和精神上;張、宗的那一位還沒有浮出水面,所以他們一直很辛苦,真正的接班人在哪里,始終是個問題。
 
  不得不說,節拍器背后對人才的使用和挖掘從根本上影響到了節拍器自身的價值意義能否得到體現和延續。
 
  企業家們絕大部分都是在謀事層面做節拍器,他們的境界在自己的企業,是圍繞著企業當前的具體得失在籌劃計算。這樣的企業招不來帥才留不住人才,絕大部分沒有未來,沒有明天。
 
  企業家們中只有一少部分在謀勢層面做節拍器,他們的境界在所處的行業,是從大處著眼,小處著手,指點江山。
 
  以上兩種情況,董事長手下的人才依舊是人才,但不見得能保證這些人才有成為干將乃至帥才的空間和機會,這樣的企業,權力結構極其穩定,一般都是在創始人手中攥得緊緊的,歷久彌堅,創始人在位,一切都不是問題,創始人不在,企業的未來之路就會充滿了不確定性,張和宗的前進道路依舊任重而道遠。
 
  只有極少數企業家是在謀世層面做節拍器,他們的境界已經超越眼前,是從未來看眼前,指導眼前的一切,把企業的未來寄希望于人才。通過自己的支點作用,把手下人才調教為干將,調教為在一定程度上能夠替代自己的帥才,權力結構逐步調整,權力逐步過渡,這就為自己和企業的未來打好了堅實的基礎,王、柳、楊正在踐行甚至已經成效顯著。
 
  節拍器之重要,由此可見一斑。
 
  董事長作為企業的節拍器,在具體發揮作用的過程中,有以下幾點需要特別注意:
 
  首先,一定要控制好自己的管理幅度,管理幅度是影響節拍節奏的關鍵因素。
 
  透過管理幅度能夠看出董事長對整個企業的掌控方式、掌控力度以及掌控能力。這其中有個特殊情況就是,經理型董事長對企業的掌控更多地是通過對事務問題的直接處理和自己直接沖鋒陷陣來有效掌控局面,這樣的董事長已經不能用管理幅度來衡量其管理企業的能力,但是,一個管理幅度極大的董事長,往往就會陷入到這樣的一個困境之中:經年累月地被事務糾纏困頓,不能自拔,最終導致被動地處理各類具體事務,反而沒有時間思考和發揮作為節拍器的作用與價值,勢必導致在事務處理過程中出現阻塞和滯漲的嚴重問題,影響整個企業的發展節奏。
 
  一個董事長忙得不可開交的企業,企業的發展終究會受困于董事長,要么企業做不大,要么做大了之后無人能夠接盤,正所謂“大樹底下不長草”;一個董事長無所事事的企業,企業發展與否已經無需他發揮作用;一個董事長既能夠通過有效的管理幅度控制和掌控整個企業,還能夠有著充分的余裕時間去旁觀、思考、研判關于企業的一切,正說明企業在良性發展。
 
  其次,作為董事長,要懂得控制欲望,不但要能夠忍受失敗的挫折,還要能夠忍耐得住欲望的折磨。常常有企業家看重高利潤率,也常常有企業家看重投資回報率,但這種追求常常導致企業和企業家深陷泥沼之中,無法自拔。
 
  在這里講一個故事。
 
  美國船王哈利曾對兒子小哈利說:“等你到了23歲,我就將公司的財政大權交給你。”誰想,兒子23歲生日這天,老哈利卻將兒子帶進了賭場。老哈利給了小哈利2000美元,讓小哈利熟悉牌桌上的伎倆,并告訴他無論如何不能把錢輸光。
 
  小哈利連連點頭,老哈利還是不放心,反復叮囑兒子一定要剩下500美元。小哈利拍著胸脯答應下來。然而,年輕的小哈利很快賭紅了眼,把父親的話忘了個一干二凈,最終輸得一分不剩!走出賭場,小哈利十分沮喪,說他本以為最后那兩把能賺回來,那時他手上的牌正在開始好轉,沒想到卻輸得更慘。
 
  老哈利說:你還要再進賭場,不過本錢我不能再給你,需要你自己去掙。小哈利用了一個月時間去打工,掙到了700美元。當他再次走進賭場,他給自己定下了規矩:只能輸掉一半的錢,到了只剩一半時他一定離開牌桌。然而,小哈利又一次失敗了。
 
  當他輸掉一半的錢時,腳下就像被釘了釘子般無法動彈。他沒能堅守住自己的原則,再次把錢全都壓了上去,還是輸個精光。老哈利則在一旁看著一言不發。走出賭場,小哈利對父親說:他再也不想進賭場了,因為他的性格只會讓他把最后一分錢都輸光,他注定是個輸家。
 
  誰知老哈利卻不以為然,他堅持要小哈利再進賭場。老哈利說:賭場是世界上博弈最激烈、最無情、最殘酷的地方,人生亦如賭場,你怎么能不繼續呢?
 
  哈利只好再去打短工。
 
  他第三次走進賭場已是半年以后的事了。這一次,他的運氣還是不佳又是一場輸局。但他吸取了以往的教訓,冷靜了許多,沉穩了許多,當錢輸到一半時,他毅然決然地走出了賭場。雖然他還是輸掉了一半,但在心里,他卻有了一種贏的感覺,因為這一次他戰勝了自己!
 
  老哈利看出了兒子的喜悅,他對兒子說:“你以為你走進賭場,是為了贏誰?你是要先贏你自己!控制住你自己,你才能做天下真正的贏家。”
 
  從此以后,小哈利每次走進賭場,都給自己制定一個界線,在輸掉10%時他一定會退出牌桌。再往后,熟悉了賭場的小哈利竟然開始贏了:他不但保住了本錢,而且還贏了幾百美元!
 
  這時,站在一旁的父親警告他,現在應該馬上離開賭桌。可頭一次這么順風順水,小哈利哪兒舍得走?幾把下來他果然又贏了一些錢,眼看手上的錢就要翻倍----這可是他從沒有遇到過的場面,小哈利無比興奮!誰知,就在此時形勢急轉直下,幾個對手大大增加了賭注,只兩把,小哈利又輸得精光…從天堂瞬間跌落到地獄的小哈利驚出了一身冷汗,他這才想起父親的忠告。
 
  如果當時他能聽從父親的話離開,他將會是一個贏家。可惜,他錯過了贏的機會,又一次做了輸家。
 
  一年以后,老哈利再去賭場時,小哈利儼然已經成了一個像模像樣的老手,輸贏都控制在10%以內。不管輸到10%,或者贏到10%,他都會堅決離場,即使在最順的時候他也不會糾纏!
 
  老哈利激動不已----因為他知道,在這個世上,能在贏時退場的人才是真正的贏家。
 
  老哈利毅然決定,將上百億的公司財政大權交給小哈利。聽到這突然的任命,小哈利倍感吃驚:“我還不懂公司業務呢!”老哈利卻一臉輕松地說:“業務不過是小事。世上多少人失敗,不是因為不懂業務,而是控制不了自己的情緒和欲望!”
 
  老哈利很清楚:能夠控制情緒和欲望,往往意味著掌控了成功的主動權。
 
  船王哈利訓子秘訣:能在贏時退場的人,才是真正的贏家。
 
  所以,無論是個人還是企業,無論是企業家還是商業市場,不加節制的欲望往往會導致萬劫不復的境地,唯有懂得控制欲望之人,才懂得從容不迫與主動進退。一旦欲望失控,什么都可能發生:為了控制成本不擇手段,為了提高利潤為所欲為,為了搶占市場無所不用其極……
 
  一個不愿做節拍器卻愿做具體事務的董事長,是注定要限制了企業的格局;一個雄心萬丈卻沒有能力掌控好節拍的董事長,是處在危險境地中的火車,隨時有可能脫軌翻車;一個無法把自己的欲望控制在合理范圍內的董事長,注定了最大的可能僅是曇花一現,然后走火入魔,終究是被自己所傷。唯有站在高處,腳踏實地,練好節拍器的本領,控制好內心不斷膨脹的欲望,才可能戰勝自己,才能夠保證自己在引領企業過程中平衡而又平穩地前進。

  Tags: 謀事+謀勢+謀世:董事長的格局與節拍 ,

本站部分信息由企業自行提供,該企業負責信息內容的真實性、準確性和合法性。電子材料網對此不承擔任何保證責任
關于我們 | 聯系我們 | 廣告合作 | 付款方式 | 使用幫助 | 友情鏈接 電子材料網 版權所有
[email protected] http://cmbi.com.cn/ Inc All Rights Reserved.
Email:[email protected] QQ:2318565628
上海原企文化傳播有限公司 電話:021-51316466 備案號:滬ICP備07002305號
電子材料網
上海工商_電子材料網不良信息舉報中心_電子材料網備案信息_電子材料網中國網絡行業協會_電子材料網網絡110_電子材料網中國互聯網協會_電子材料網
竞猜足彩半全场怎么玩