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打造卓越公司文化的5種方法

作者:佚名  來源:互聯網  時間:2016/4/16 14:50:05

  人力管理好的組織比同行業其他組織更加出色。全球人力資本趨勢2016年研究發現了在當今成功建設一家興盛組織的5個關鍵要素。它們是:
 
  1、目標明晰、有功則賞。人們想知道,他們負責什么,如何被評估。表現好的組織設定明晰目標,分配職責,定義成功。員工受獎的員工不是因為職位,而是業績。如果有功必賞成為公司的文化,那么員工就會想方設法把工作做好,對于做什么樣的工作較少擔心。
 
  2、團隊賦權。如今,很多人在關系密切的小團隊里工作。卓越組織向團隊和個人賦權,讓他們來決定如何取得成功。當員工感覺他們是自己工作的主人,他們就會態度認真,因為他們的工作是對自身的體現。
 
  3、人才具有移動性和靈活性。卓越公司會頻繁調動員工,人才移動是公司文化的一部分。不要讓員工或高管獨占自己的職位或組織,鼓勵他們轉換角色,從一線轉到管理職位,接受海外任務,并根據他們的工作提供獎勵。
 
  4、重視培訓和學習。沒有組織事事正確,沒有人完美無暇。卓越企業把所有問題視為學習和提高的機遇。這些組織向員工提供學習的時間和資源。只知道運營、沒時間培訓員工的企業通常會落伍。
 
  5、領導者以愿景和文化鼓舞人心。卓越公司的領袖者知道公司向哪里走,傳達有意義、鼓舞人心的導向,篤行公司文化。員工希望成為成功團隊的一員:當領袖導齊心協力,溝通順暢,員工也會同舟共濟,盼望成功。

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